Método Kaizen aplicado a la empresa

El método Kaizen aplicado a la empresa

El método Kaizen es una estrategia de gestión empresarial que describe la mejora de procesos organizacionales en todos sus niveles de jerarquía. Su objetivo es implementar mejoras y reducir ineficiencias para construir un entorno eficiente y productivo que aumente la competitividad de las empresas.

Kaizen proviene de la combinación de las palabras japonesas kai, que significa «cambio», y zen, «bueno». Su filosofía se centra en la idea de que si eres capaz de hacer algo bien, puedes hacerlo mejor. Además, propone ver los problemas como áreas de oportunidad para mejorar las cosas. Una de sus ventajas es que, no importa cuán grande o pequeño sea el logro, solo busca que las mejoras sean constantes.

 Nuestra felicitación navideña de este año ha ido enfocada en proponer un mejor año aplicando la filosofía Kaizen, de ahí que queramos ahora ahondar en ello.


  • Los 10 principios de la filosofía Kaizen

    La filosofía Kaizen tiene como base 10 principios fundamentales:

    1. Descarta las ideas convencionales.
    2. Haz que las cosas sucedan: piensa en cómo hacerlas y no por qué no se pueden hacer.
    3. No te excuses ni justifiques el pasado: cuestiona tus prácticas pasadas y rescata las que fueron mejores.
    4. Si algo está mal o has cometido un error, remédialo inmediatamente.
    5. No busques la perfección; hazlo rápido —incluso si es el 50% del objetivo.
    6. Creatividad antes que capital: usa tu sabiduría.
    7. Desarrollas sabiduría cuando te enfrentas a las dificultades.
    8. Pregunta «Por qué» cinco veces para buscar la raíz del problema.
    9. Busca la sabiduría de muchas personas en lugar del conocimiento de solo una.
    10. Nunca dejes de mejorar.

    Cómo aplicar el método Kaizen en una empresa

    El método kaizen se puede utilizar en todas las áreas de una empresa. De hecho, lo más recomendable es que sea considerado como parte de la cultura de una organización y, de esa forma, todas las áreas apliquen sus principios.

    Los errores pueden ocurrir en cualquier departamento, desde el más grande hasta el más pequeño. Además, muchas veces las actividades de un departamento tienen un impacto significativo en las de otro.

    La aplicación del método Kaizen en una empresa se puede dividir en tres fases: planificación, implementación y seguimiento.

    En la fase de planificación, se identifican los procesos y operaciones que deben ser mejorados y se establecen metas y objetivos para alcanzar esas mejoras.

    En la fase de implementación, se llevan a cabo los cambios necesarios para lograr las metas y objetivos establecidos. En esta fase, es importante involucrar a todo el personal en la implementación de los cambios, ya que esto aumenta la probabilidad de éxito del proyecto.

    En la fase de seguimiento, se evalúa el impacto de los cambios implementados y se toman medidas para asegurar que los cambios se mantengan a largo plazo. Además, se buscan nuevas oportunidades de mejora continua.

    Beneficios de la aplicación del método Kaizen en la empresa

    Algunos de los beneficios de aplicar el método Kaizen en una empresa incluyen:

    • Mejora en la eficiencia y productividad de la empresa
    • Reducción de costes y tiempos de producción
    • Mejora en la calidad de los productos y servicios ofrecidos
    • Mayor satisfacción de los clientes
    • Mayor motivación y compromiso del personal

    En resumen, la aplicación del método Kaizen en una empresa es un proceso continuo de mejora que busca involucrar a todo el personal en la identificación y solución de problemas, con el objetivo de mejorar la eficiencia y productividad de la empresa y aumentar la satisfacción de los clientes.

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    El método Kaizen en Torsesa

    Para entender el método Kaizen aplicado a la empresa, podemos hacer referencia a los proyectos que todas las personas de la organización se proponen desde principios de año para proporcionar mejoras en su puesto de trabajo y que tengan impacto en la misión y otros que van encaminados a fortalecer los valores. Cada individuo en Torsesa elige sus propios proyectos y con ayuda de sus responsables se ponen en marcha y se hace un seguimiento. Al final del año se tiene una conversación de la utilidad y aportes que han tenido y se reconoce el trabajo y el esfuerzo. 

     

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